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耿大伟，现任河南省“十四五”三义寨灌区续建配套与现代化改造项目2025年度工程（第一批）施工Ⅰ标项目副经理，2010年进入河南水建工作，先后担任测量员、工程科科长、生产经理、项目负责人等职务。自参加工作以来，他长期扎根施工一线，始终以严谨的态度和高度的责任感履职尽责，大胆管理，持续创新,在岗位上筑起了一道道坚实可靠的“质量屏障”,多次获得“先进个人”、“劳动标兵”等荣誉称号。
一、破除艰难险阻，确保项目顺利推进
万事开头难，贵在作决断。三义寨灌区续建配套与现代化改造项目启动伊始，前期筹备工作千头万绪，耿大伟勇挑重担，以高度的责任担当和务实严谨的工作作风，扎实推进原始地形测量、测量控制网搭建，以及项目临时用地的规划、对接与协调工作，用实干与坚守为项目顺利推进筑牢坚实根基。与新建项目不同，该项目作为续建工程，无永久用地使用指标，仅有临时施工生产用地。一方面要保障施工生产所需的场地、通道、临时设施等各项必要条件，确保施工环节有序衔接；另一方面又要严格管控征迁成本，在有限的费用范围内推进工作，征迁协调的难度大幅增加。面对这一困境，耿大伟迎难而上，他以脚步为尺，丈量项目区域的每一寸土地；以仪器为笔，精准开展地形测量、数据采集与绘图工作，不遗漏任何一处细节。结合多年施工经验与现场实际情况，他反复研判、优化调整，最终形成了一套科学可行、兼顾效率与成本的临时用地解决方案。为推动方案落地，他积极对接甲方与当地政府，耐心沟通、反复协调，用真诚与专业赢得各方理解支持，成功破解临时用地难题，为项目后续施工的顺利开展扫清了障碍、创造了良好条件。
二、创新工作方法，推动项目提质增效
耿大伟始终坚守“工程质量是企业生命线”的理念，深刻认识到质量不仅关乎企业当下的生存根基，更决定着企业长远的发展前景，始终将质量管控放在首位。在渠道衬砌施工过程中，为有效避免渠底衬砌混凝土出现过多裂缝，保障工程结构稳定性，渠道衬砌需采取分仓浇筑工艺，但分仓浇筑必须配合跳仓作业，这一流程不仅耗费大量时间，还会严重拖慢整体施工进度，形成“保质量”与“保工期”的两难局面。面对这一施工难题，耿大伟反复开展现场试验、优化施工方案，经过多次摸索与调试，他最终创新采用临时隔断工艺，选用不锈钢薄钢板作为临时隔断材料，提前在施工区域预埋安装，既精准达到了分仓浇筑、控制混凝土裂缝的质量要求，又实现了统仓浇筑的高效作业，彻底打破了常规方法的局限。此方法不仅从根本上保障了渠底衬砌混凝土的施工质量，有效减少了裂缝隐患，同时大幅提升了施工效率，优化了各工序间的衔接流程，为项目工期的顺利推进提供了有力支撑，用实干诠释了担当，用实绩彰显了作为。
三、统筹规划布局，确保项目如期完工
三义寨灌区续建配套与现代化改造项目受外部施工环境制约，项目进度一度滞后，整个标段全长14.46km，战线跨度大、工期任务紧迫，给项目推进带来了巨大挑战。面对这一困境，耿大伟立足项目实际，主动破局，创新采取化段分包模式，通过增加施工工作面、推行平行作业，顺利推动项目提速增效。在项目关键节点——过渠涵与生产桥拆除重建过程中，整个施工区域仅有一条堤顶道路作为施工通道，土方作业与各工作面交叉干扰严重，不仅影响施工效率，还存在安全隐患。对此，耿大伟结合实际情况科学规划施工作业时间与顺序，精准优化施工工序，合理调配各工作面人力、设备，最大限度减少交叉作业冲突，实现了全标段优先完成的优异成绩。春节过后，面对艰巨的渠道衬砌任务，耿大伟组织项目管理人员与施工班组召开专题会谈，凝聚全员合力、细化攻坚举措。通过“开展每周进度评比，充分调动施工人员积极性；细化每日进度计划，确保进度节点落地见效；增加班组人员配置，加大平行工作面施工力度；主动协调各方资源，保障施工生产材料按计划不间断供应；积极协调资金投入，全力保障施工生产各项需求”等一系列措施，项目如期高质量完成施工任务，赢得了业主的一致好评。
耿大伟始终把责任扛在肩上，把实干落在脚下，他以只争朝夕、风雨无阻的拼劲，一以贯之、久久为功的韧劲，争先赶超、追求卓越的干劲，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。岁月无迹，青春有痕，十六年如一日的坚守，他已然成为水建人心中的楷模，他是质量技术战线上的一面旗帜，更是实干与担当的生动诠释。展望未来，相信他会初心如磐、步履坚定，一如既往地踏实前行，干在实处、走在前列、勇立潮头，用拼搏续写精彩人生！
